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喜 报 | 京博石化监理部徐涛获第二季度标兵
发布时间：
2023-09-04
分类：
新华网
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经过京博石化项目监理部所有同事的共同努力及业主和施工单位的支持与配合，我们提前完成了3万吨/年特种聚烯烃及配套项目第二季度进度目标。京博石化项目监理部在2023年京博控股集团综合体项目第二季度评比中取得优异的成绩，监理人员徐涛被评为进度标兵，这一荣誉，是对我们京博石化监理部工作的肯定，更是对我们正大监理的认可。
京博石化3万吨/年特种聚烯烃及配套项目位于山东省博兴县，是2021年山东省重大项目，肩负着加快新材料产品化进程的使命。装置分为:反应单元、回收单元、料仓单元、挤出造粒间单元、公用系统及优化升级单元。项目工期紧、任务重，尤其挤出造粒间单元国外设备到货进度严重滞后，优化升级单元工期紧，业主对项目进度管理提出高要求。在王文爱总监的领导下，作为计划工程师我从下面几方面开展项目进度管理工作。
1、要求各专业熟悉图纸，配合业主方开展各专业图纸会审，要求各专业严格审核施工方案，技术交底详细、实施性强，保证各道工序顺畅衔接，减少窝工，提高施工效率。施工过程中加强巡检，对重要工序进行预验收，有问题及时整改，避免返工。
图1. 国外设备专项安装计划对接会
2、每周监理例会通报三级计划执行进度情况，点评上周计划和近期重点工作完成情况，结合现场情况，分析滞后原因和各专业资源缺口 ，提出纠偏建议，并要求施工方参考意见采取进度纠偏措施。结合项目实际进展情况，联合业主针对性组织专业专题会，针对影响施工进度的各类因素，定措施、定人员、定时限。
图2. 监理周例会
3、项目进度管理精细化，根据已批准的三级进度计划分解三月滚动计划，进而细分到三周滚动计划和日计划，使目标清晰可执行。组织编制挤出造粒间单元、优化升级单元的四级进度计划，每天去工地复核已批准的四级进度计划的推进情况及人力到位情况，出现偏差后及时预警调整。项目每周2-3次，汇总现场巡检发现的进度问题和关键工序进展情况，编制日常巡检报告，针对重要的进度控制点向建设方和施工方发出风险预警和工作推进提醒，及时发现进度风险并提出合理化建议。
图3. 挤出造粒单位及优化升单位四级进度计划对接会
4、精心组织，统筹管理，推进度，保节点。2023年第二季度中提前考虑麦收部分施工人员离场问题，提醒施工单位做好人员储备预案；自6月16日起，联合业主项目部每日召开优化升级部分钢结构预制及安装进度协调会，加强各方沟通与协调，全面系统地梳理存在的问题，提出针对性措施，合理安排加班。
图4. 钢构施工进度协调会
在工作之余，京博石化监理部总监王文爱鼓励工程师们利用下班时间学习，考国家注册证，以便更好地为公司服务，并多次给予工程师门学习指导。徐涛工程师就在王文爱总监指导下，通过自己的刻苦努力在加入公司三年时间内取得了中级注册安全工程师和注册监理工程师证书。徐涛说：“在学习考证过程中让我更系统的学习很多专业知识，理论结合实际，让我的工作更高效、更专业”。他很感谢公司领导及王文爱总监的教育指导，他会更加努力，想在细处，干在实处， 服务于项目业主，为项目部和公司争取更多荣誉，以更好的成绩回报公司。
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