近日，我司就明确2026年全面向工程科技咨询公司转型为议题，开展了内部骨干及核心团队宣导会。 公司各层级领导再次强调没有石头缝内蹦出来的创新，推动任何创新动作前，必须全面深度复盘2025年可延续的优秀工作方式，可复用的优异落地经验，可效仿的优良级员工长板，并就以上三优人员进行了现场表彰和经济奖励。 同时，强调2026年以好房子，不限于房屋体检的全生命周期一体化风控管理为核心，推进公司全面转型，为内部各传统业务板块插上与行业政策并轨同行的创新翅膀。传统服务与创新模式优势互补，打出工程科技咨询的组合拳。

现场，公司管理班子针对市场经营、项目管控、团队建设等维度仍待优化的点，拿脱敏案例进行现场分析，并给出优化方向，提升思路，并点出哪些方面必须在2026年第2季度立即整改，为全员从传统综合型工程咨询公司向科技化数字赋能的工程科技公司转型，迈出关键的第一步。

随后，全体管理班子以个人成长经历及从业经验亮点重新自我介绍，并现场许诺公司上下可无死角监督公司总部管理层，监督管理者们的工作态度，落地时效，工作质量。 管理梯队2026坚持四个“绝不”。绝不选择性躺平，绝不遇挑战先言弃，绝不遇问题先甩锅，绝不做团队的家长做战友。

公司领导再次强调，公司全面创新转型会带来内部阵痛，会带来全员不适感，但不与时俱进，想在行业挑战期温水煮青蛙活着，必死无疑，2026年转型不是传统工程行业的选择题， 是谋生存的必答题。

会上，围绕“科技转型”这一目标，公司领导为各部门过渡期如何稳传统业务盘子，兼顾创新转型拓展，就业务拓展、现金管理，内部风控，后勤保障4个方面提出了具体安排，力推各板块协同转型。 

内部宣导会尾声，管理班子继续在参会人员聚餐环节，接待来自各方同事们的咨询，通过各种交流释放一个明确的信号，总部领导们2026年与各岗位同事们同为战友，应对行业挑战期，共患难，打出转型期“未战先胜”的气势!  2026年，绝不躺平，迅速转型!