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希地环球在喜迎2022年第四季度到来之际，人力资源部积极做好各类内、外部专业培训工作的安排。员工专业培训作为人力资源管理工作的重要组成部分，其首要任务是满足企业发展的需要。团队将持续深入调查企业现有的人员构成，素质状况和能力结构，充分认识和了解企业既定的经营战略，提高员工在一线营销、专业风控、运营增效等过程中解决具体问题的能力，从而助力提高企业效益。9月份，希地环球人力资源部主要聚焦推进“双训月”的落地，监理造价团队齐头并进，通过双训精进内功，为第四季度的到来预热。

首先，为落实质量强国战略，推进首都高质量发展，按照北京市住房和城乡建设委员会关于开展“质量月”活动有关事项通知的要求，希地环球监理团队积极响应北京建设监理协会在行业内举行的相关系列讲座和竞赛活动。我司中层及以上干部在9月22日积极参会，围绕着“强根基，稳预期，顺势而为”，就分析目前监理行业形势和未来发展趋势，认真学习了北京市建设监理协会就下一阶段协会技术与研究的工作安排。同时，我司监理工程师及其他监理从业人员也非常期待9月末对《混凝土结构通用规范》（GB5508）主要内容及相关内容的培训；以及针对对《工程质量安全手册》质量部分的分享。

希地环球造价团队9月末也将积极参与北京市建设工程招标投标和造价管理协会举办的《建设工程全过程造价咨询服务合同示范文本》的解读公益培训。《示范文本》的发布，可有效解决全过程造价咨询服务开展过程中存在的服务范围（内容），服务期限界定不清，服务收费标准、质量评定标准不明确，以及变更、索赔涉及的合同价款难以调整等诸多问题。我司造价团队认为通过本月集体培训，我们将更加清晰造假服务的范围和期限，内部再次统一服务质量的标准要求，明晰变更、索赔涉及的合同条款。

我们认为良好的培训体系搭建对企业发展有三大好处：第一、超前为企业储备所需的人才，使企业成员及早获得未来必须具备的技能和知识。第二、企业文化的塑造和形成的过程，实质就是提高员工道德素质、文化素质、技术专长，通过各类培训培养员工的集体意识，塑造良好的企业形象，增强企业内部凝聚力和竞争力。第三、有效的企业培训，最终提升企业的综合竞争力。