二、监理过程

为确保本工程的本质质量安全的可靠性，依据监理合同、法规和规范履行施工监理质量安全责任和义务，贯彻“事前预防、事中监控、事后治理”的监理思想，正大监理惠州石化正大监理部通过采取资料审查、见证、平行检查、验收和旁站等监理措施严格把控施工质量程序和质量验收合格标准，以提高程序执行力为突破口，规范约束承包商的质量行为。在施工阶段，监理人员做到了全过程、全天候质量检查验收，尽到了监理的职责，施工质量得到有效控制。

过程控制是非常重要同时也是最难的一步，主要从影响质量的五个要素“人、机、料、法、环”进行控制。检查、督促承包商建立、健全质量管理体系，关键岗位人员到岗履职尽责，特种作业人员经过核验持证上岗。在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签署。重点部位、关键工序的专项工程施工方案，专业监理工程师审查，经总监理工程师审核签发后，监督承包商认真执行。组织进场材料、构配件及设备验收。验收中发现的不合格材料全部进行退场、更换处理，重新验收合格。标准规范或设计明确规定需现场复验的材料、构配件或设备，专业监理工程师按设计或材料标准规定的比例和方式现场见证检验复验或见证取样并全程跟踪试样送至经确认合格的实验室进行检验。

监理团队在施工过程采用巡视、平行检验、见证或旁站等方法对施工过程质量进行管控。监理每周、每月定期进行质量、安全联合大检查，并进行针对性的专项质量检查和排查。各专业工程师不辞辛苦对现场进行巡查，监理针对发现的问题进行跟踪追溯管理，质量问题已全部整改合格。对口头通知无效或严重的质量问题下发监理工程师通知单督促责任单位整改，对整改不到位或屡次出现的严重质量问题进行建议业主进行了质量问题考核。针对现场质量问题定期召开质量例会及专题会，对存在的“低、老、坏”等质量通病问题，进行分析原因，制定措施，有限的保证了施工质量。

惠州石化航煤罐区扩容项目正大监理部全体人员在总监李修兵的带领下，纪律严明、兢兢业业，全面实现了监理合同目标，在为业主提交一份满意答卷的同时，也充分体现总监的领导力和决策力、专业工程师较高的技术素质。工作成绩得到了业主的充分肯定，为我监理公司赢得了声誉，树立了良好的企业形象。