夯实责任  荣誉共享

惠州产品结构优化及质量升级项目是在一期、二期基础上，为更好地应对不断变化的石化产品市场，增强抗风险能力，提升惠州市场竞争力，优化全厂总加工流程及产品结构，而增加了苯罐区、对二甲苯罐区及配套设施项目。本项目由石化工程有限公司EPC总承包、中国核工业第五建设有限公司承建，山东省正大建设监理有限公司承担该项目的监理工作。

该项目于2019年12月20日开工，2022年9月20日按期建成中交，2023年3月30日投入使用，2023年11月24日通过竣工验收。2023年10月，被中国化工施工企业管理协会评为化工建设优质工程奖。

一、监理特色管理

由于苯和二甲苯会对人体健康造成多种危害，对工程质量的安全性高度重视。正大监理惠州监理部在工程监理期间始终秉持“科学监理，热情服务”的工作理念，结合业主“五想五不干”的工作方针，多措并举，狠抓施工现场安全管理，严格落实施工现场风险识别和安全管控措施；为确保质量安全的可靠性，依据监理合同、法规和规范履行施工监理质量安全责任和义务，贯彻“事前预防、事中监控、事后治理”的监理思想，通过采取资料审查、见证、平行检查、验收和旁站等监理措施严格把控施工质量程序和质量验收合格标准， 以严抓监理人员程序执行力为突破口，规范约束承包商的质量行为，以优良的管理保证工程质量。

施工单位及管理人员资质经审查符合要求，施工质量管理体系和质量行为运行基本正常，工程材料设备质量、施工过程质量及工程实体质量符合设计及规范要求，施工过程及验收资料齐全、完整有效。施工过程中监理、业主、质监站和地方政府主管部门等相关方发现的相关质量问题督促施工承包商已整改并验收合格。

为提高项目监理部各专业工程师业务水平，监理部按照公司培训要求及施工现场实际情况，定期组织对各类业主管理规定、工程建设有关的标准、规范进行培训，增强专业工程师现场管理业务水平。并且每人配发了一本《典型质量“低、老、坏”问题防止手册》，有助于提高质量管理意识，减少“低、老、坏”问题发生的频次和程度。项目监理部还安排各专业工程师根据本专业施工特点编制PPT汇报材料，轮流进行培训讲解，使其他专业工程师也能了解其他专业施工的关键工序，及质量管理重点，有效地推动全员质量管理氛围。

完善项目监理部内部管理制度，监理人员中施工过程采用巡视、平行检验、见证或旁站等方法对施工过程质量进行管控。实行监理质量日检、周检、专检、月检制度，对于特殊质量问题召开质量分析会。完善焊接质量管控措施，焊接质量得到有效控制，苯罐区、对二甲苯罐区及配套设施焊接一次合格率达98.83%。

组织各专业进行三查四定工作，排除质量隐患。在项目中交前，监理人员严格审查并组织项目分部工程验收工作，及时完成项目中交预验收工作。

有付出，才有回报。在项目管理过程中多次受到业主的肯定，给予了工作的认可。

二、结束语

优质工程奖的获得是正大监理惠州监理部全体监理人员严格程序、尽职履责的结果，也离不开业主团队及项目各方人员的共同努力。该项目获得优质工程奖，对于山东正大监理加快推动公司的整体发展和提升行业综合竞争力具有重要意义。山东正大监理将一如既往地为业主提供优质服务，打造精品工程，争创行业一流。