龙年春节假期后，我司各岗位领导、同事们已陆续迅速到岗,以饱满的精神状态和旺盛的干事热情投入到工作之中，做到“收心聚力启新程，不负春光再出发！”现在，带着大家重温下咱们1月在济南年会上确定的2024年工作主基调。

一、2023年年终总结会

1月末，中安易集团公司在济南组织召开了2023年年终工作总结会，集团领导就2023年总体经营状况进行了全面总结，制定了2024年全年经营指标，明确了2024年工作重点。并与各二级公司负责人及职工代表深入讨论了团队的优劣势，未来工作细则的聚焦点。

2023外部环境的不稳定，行业竞争大，对公司2023年的经营发展形成了一定的制约。这种情况不是一时的，未来可能将持续7、8年。面对诸多不确定因素的考验，公司全员要顶住压力，优化内部体系，建立激励机制；充分调动员工对外拓新的积极性，全面持续推行、完善绩效考核制度；稳固内部优势的同时，对服务模式进行革新。我们追求的并非瞬间划过的绚丽流星，而是那些在宁静中发出微光、稳定旋转的恒星。

2024年，中安易集团下属各公司将继续固内拓外，平衡业务均衡性，拓新业务服务模式；加强内部信息化建设，助力降本增效；做强主干业务，做优支干业务；做好激励机制，奋力实现员工与企业共同发展、齐头并进，实现企业生命力长期加能增效的大好局面。

二、2024年集团

（1）拉长企业战线，实现长期战略目标。统筹多元化的发展战略，提高自身的抗风险能力；注重自身的品牌建设和企业文化培育；不断提升自身的核心竞争力，以实现长期的可持续发展。

（2）推行有效激励机制，加强企业活力。建立科学合理的薪酬体系和福利制度；培养员工的团队精神和协作意识；加强员工的职业道德教育和职业素养培训，以提高员工的工作质量和效率。

（3）加深资源共享， 同步发展步伐。各子公司间加强横向合作，互通有无；发挥各企业的业务优势，增强业务合作粘性；加强信息交流，同步发展步伐，实现资源的优化配置和共享。

会上，集团分管领导各单位同志认领并签订了2024年管理目标责任书。会议还对过去一年在工作上取得优异成绩的个人给予了颁奖表彰，以示集团对员工的肯定。

2024会面临比2023年更巨大的挑战，我们将坚定不移地走在创新发展的道路上，克服来自内部、外部种种压力与困难，在崭新的一年，与公司全体员工携手前行，创造更辉煌的未来。