龙年春节假期后,我司各岗位领导、同事们已陆续迅速到岗,以饱满的精神状态和旺盛的干事热情投入到工作之中,做到“收心聚力启新程,不负春光再出发!”现在,带着大家重温下咱们1月在济南年会上确定的2024年工作主基调。
一、2023年年终总结会
1月末,中安易集团公司在济南组织召开了2023年年终工作总结会,集团领导就2023年总体经营状况进行了全面总结,制定了2024年全年经营指标,明确了2024年工作重点。并与各二级公司负责人及职工代表深入讨论了团队的优劣势,未来工作细则的聚焦点。
2023外部环境的不稳定,行业竞争大,对公司2023年的经营发展形成了一定的制约。这种情况不是一时的,未来可能将持续7、8年。面对诸多不确定因素的考验,公司全员要顶住压力,优化内部体系,建立激励机制;充分调动员工对外拓新的积极性,全面持续推行、完善绩效考核制度;稳固内部优势的同时,对服务模式进行革新。我们追求的并非瞬间划过的绚丽流星,而是那些在宁静中发出微光、稳定旋转的恒星。
2024年,中安易集团下属各公司将继续固内拓外,平衡业务均衡性,拓新业务服务模式;加强内部信息化建设,助力降本增效;做强主干业务,做优支干业务;做好激励机制,奋力实现员工与企业共同发展、齐头并进,实现企业生命力长期加能增效的大好局面。
二、2024年集团
(1)拉长企业战线,实现长期战略目标。统筹多元化的发展战略,提高自身的抗风险能力;注重自身的品牌建设和企业文化培育;不断提升自身的核心竞争力,以实现长期的可持续发展。
(2)推行有效激励机制,加强企业活力。建立科学合理的薪酬体系和福利制度;培养员工的团队精神和协作意识;加强员工的职业道德教育和职业素养培训,以提高员工的工作质量和效率。
(3)加深资源共享, 同步发展步伐。各子公司间加强横向合作,互通有无;发挥各企业的业务优势,增强业务合作粘性;加强信息交流,同步发展步伐,实现资源的优化配置和共享。
会上,集团分管领导各单位同志认领并签订了2024年管理目标责任书。会议还对过去一年在工作上取得优异成绩的个人给予了颁奖表彰,以示集团对员工的肯定。
2024会面临比2023年更巨大的挑战,我们将坚定不移地走在创新发展的道路上,克服来自内部、外部种种压力与困难,在崭新的一年,与公司全体员工携手前行,创造更辉煌的未来。
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